豊橋市の製造業の法人にて、職員向けの３回目の指導者研修“スペシャリストを迎えて”を開催！

＜㈱ナツメ様　職員向け「指導者研修」の概要について＞ 

2026年2月6日（金）、2月13日（金）、2月20日（金）の計3日間、愛知県豊橋市にて製造業を営む

『株式会社ナツメ』様にて、対面方式の指導者を目指す職員向けの“コーチング研修　応用編”を開催

して、講師にエアリーナゴヤの二村代表を迎え、当日はナツメ様の会議室を会場にして、製造部から

13名、営業部から1名の計14名の、リーダーを目指す職員の方が参加をしました。

＜研修のねらい＞

「コーチングの意識づけが出来る様に、3日間かけて実施し、コーチング手法を身に付け、研修後に

業務の中で実践できるようになる。」

＜研修のポイント＞

★前回のコーチング研修の振り返り（１日目）

★製造現場での事例から学ぶコーチング【１～８事例】（１・２・３日目）

～研修の1週間前にチーム毎、事前学習に取組み、意見交換を実施。“部下の指導方法に悩んでしまう”　

　計８件の事例に対して、①現在、現場で発している声掛け②どうして①の言葉を発しているのか？

　③理想と考える声掛けについて、話し合いをし、当日チーム毎に発表するアウトプット型の形式を

　採用。

★ハラスメントの判断に悩む事例ケース【１～８事例】（２・３日目）

～上記同様、“ハラスメントの判断に悩んでしまう”計8件の事例に対して、①ハラスメントに該当する

　のか否か、あなたの判断は？②どうして①の様に判断したのか？③上司はどう対処すべきか？に

　ついて話し合いをし、当日チーム毎に発表するアウトプット型の形式を採用。

★ワーク「心理学を学ぶ（交流分析）」（２・３日目）

～自分の自我状態を理解するため、‟エゴグラム”の手法を学び、対人関係の改善や、個人の成長を促す

　機会の場とする。　　　

＜１日目＞

★事例が現状で起こっている、もしくは起こり得そうな内容が多かったため。

　今後の業務で、注意すべき点が多いと感じたため。

★普段、他部署での話しを聞いても、他人毎として聞いていたので、自分ならどうするか等、考えて

　行けば、今後に活かしていけると思った。

★自分では考えつかない“声掛け”だったから。

＜２日目＞

★相手に寄り添うことで、心の距離の縮め方が参考になった。

★ハラスメントに多くの種類があり、注意して対応する必要があるが、全てに問題ない対応は厳しく、

　日々の対話が重要だと感じた。

★コーチングの手法で、「沈黙を活用する」というのは、中々思いつかない方法だった。

＜３日目＞

★エゴグラムの結果で、自分がどういう状態なのかを理解できた。それを基にどのように行動して

　行けばいいのか、参考になった。

★指示の仕方で相手の気持ちも変わってくると思うので、注意したい。

★実際に起こりそうな内容が多く、今後、注意すべきと感じた。

★１　自信がついた

～様々な事例などを考える事で、どう接したら良いのか分かったので、活用できるかと思う。　

★１　自信がついた

～不安はあるが、先ずはパターンで考えれば、と思えるようになった。相手がいる事なので、

　いろいろな事が考えられるが、相手の事も考えながら取組んでいけば、何とかなりそうかな、

　と考えられるようになった。

★１　活用出来そう

～所属部署でやってみます！結果を見せ合い、互いの理解度を上げていければ、と思う。

★３　その他

～活用はしていくが、それを鵜呑みにしないで、その子に合った事を取り入れていこうと思った。

★１　活用出来そう

～部署内の人で活用してみて、今までの接し方などが良かったのか、本当はこういう性格だった等、

　色々参考に出来ると思った。　

【製造部　部長　太田　靖様の感想】　

  ・昨年に引き続き、講師を受諾頂き、有難うございました。私の中で、次世代リーダー研修は、3年が節目で

　あると考えておりましたが、変化がみられた候補者が一部見受けられたことで、少しホッとしたのが正直な所です。

・受講を終えて、この1年間で学んだことを要所で活用していけるかを注視し、本人・部下共に成長のきっかけに

　なることを願います。全体的に正解を求めがちなので、個々に合ったコーチング、ティーチングについても、

　折に触れて話していきます。3日間、有難うございました。

【製造部　課長　高津　国広様の感想】　

・本年度も講師を引き受けていただきありがとうございました。受講者も３年目とあり、良い雰囲気で、　

　また参加者からの発言が出た研修だったと感じました。１・２年目での基礎を活用し、今回は応用と

　して現場で起こりえるケースで、それぞれ想像がしやすく、理解しやすかったと思います。

・課題も各班で活発な話し合いが出来ていたので、今後に活かしてもらえると思います。とても前向き

　な研修であったと感じましたが、事前課題に取り組む時間がばらつきは有りますが、想像よりかかって

　いたのが気になりました。目安の時間設定があれば、それぞれが事前準備をしてより内容のある

　班ミーティングが出来たのでは、と感じました。

・2025年9月に、前回のコーチング研修の半年後の振り返り（アンケート）を実施した所、「製造業の

　職場内で発生しそうな事例を抽出した研修の企画に、参加したいですか？」との問いに対して、

　約７０％の方から参加希望の回答があり、太田部長との打ち合わせの中で、2026年度の2～3月に前回

　の応用という形での研修の開催が決まりました。

・太田部長から「コーチングの意識づけが出来る様に、1日でなく、3日くらいかけて実施し、コーチング

　手法を身に付けさせたいです！」とのご要望があり、更にハラスメントに関する事例も盛り込むこと

　になりました。

・今回で、次世代リーダー研修は3年目の開催となりました。今回は実施前に事前学習をして、チーム

　として意見を出し合い、多忙な業務の中でしっかり準備をしてから研修に挑む形式になりましたが、

　多くの参加者の方が意欲的に、且つ真摯に取り組む姿が見られ、講師冥利に尽きる3日間になりました！

　参加した皆様に幸あることを願います！